一、新疆源盛科技發(fā)展有限公司簡介

新疆源盛科技發(fā)展有限公司成立于2005年，是目前新疆地區(qū)歷史最久，規(guī)模最大，市場占有率最高的民營鋁型材龍頭生產(chǎn)企業(yè)。

公司位于新疆烏魯木齊市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)北區(qū)工業(yè)園藍天路786號，占地總面積120畝，建筑面積近5萬平方米，現(xiàn)有員工600人余人，擁有疆內(nèi)領(lǐng)先的ABD全自動立式粉末噴涂生產(chǎn)線和14條自動化擠壓生產(chǎn)線。

公司生產(chǎn)和經(jīng)營“源泰”牌 陽極氧化、電泳涂漆、氟碳漆噴涂、粉末噴涂、木紋轉(zhuǎn)印、斷橋隔熱等六大門類、100多個系列、10000多種規(guī)格型號的建筑鋁型材、裝飾鋁型材和工業(yè)鋁型材，太陽能鋁型材等。公司獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認證和ISO14000環(huán)境管理認證，實行嚴格質(zhì)量管理制度。

2014年公司生產(chǎn)的“源泰”牌鋁合金建筑鋁型材被新疆維吾爾自治區(qū)品牌戰(zhàn)略委員會評選為“新疆名牌”。

二、主要實施模塊

此次源盛科技有限公司《鋁業(yè)專家10.0》ERP項目涉及上線的模塊有：

三、實施主要階段

源盛科技《鋁業(yè)專家10.0》ERP項目從2019年4月6日啟動，在源盛科技、與浩泰軟件公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下, 源盛科技ERP項目組成員和浩泰公司實施工程師辛勤努力下，先后完成了項目啟動、系統(tǒng)安裝、業(yè)務(wù)調(diào)研、基礎(chǔ)資料準備、標(biāo)準培訓(xùn)、方案確定、培訓(xùn)切換上線、驗收問題處理等階段性任務(wù)，項目總歷時2個半月，各階段工作按時完成。

四、項目實施前存在的問題

1、切換前正在使用的系統(tǒng)以及實際物流中，前處理調(diào)單非常頻繁，成品倉調(diào)單比較頻繁，擠壓后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有按訂單生產(chǎn)、跟蹤、以及流轉(zhuǎn)。導(dǎo)致物流不是很順暢。

2、擠壓超計劃比較嚴重，多個顏色只打印一張隨行卡，調(diào)框后擠壓跟蹤卡就比較雜亂，氧化上架隨行卡未流轉(zhuǎn)到氧化下架，噴涂下架無隨行卡，包裝車間沒有按訂單包裝、相同訂單的料沒有放在一起。晚班包裝好的料沒有及時入庫，堆放在地上而不是車上。

3、計劃部的調(diào)控作用比較弱，切換前擠壓是由擠壓車間自己在排產(chǎn)，而不是計劃部統(tǒng)一來調(diào)度。這個新系統(tǒng)同舊系統(tǒng)操作出入比較大。

4、氟碳、拉彎、膠條等金額打印時需要點擊多種打印樣式，比較容易忘打印金額，發(fā)現(xiàn)再來處理時非常麻煩，容易造成直接損失。

五、項目實施成果

在浩泰實施工程師豐富的系統(tǒng)上線經(jīng)驗、過硬的業(yè)務(wù)能力、新舊系統(tǒng)切換過程中沒有造成數(shù)據(jù)問題，以及生產(chǎn)障礙，過度比較平穩(wěn)。經(jīng)過近2個月的實施，除了少量舊庫存外舊系統(tǒng)基本可以完全停用了。雖然項目實施過程中有許多難點，但在源盛科技同浩泰軟件公司雙方的理解以及共同配合下，目前源盛科技各部門業(yè)務(wù)操作基本順暢，企業(yè)完整的數(shù)據(jù)流在系統(tǒng)中得以實現(xiàn)，雙方項目實施小組一致認為，系統(tǒng)可以穩(wěn)定運行，信息傳遞及時，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)標(biāo)準化，業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，信息共享等實施目標(biāo)。具體效果如下：

新系統(tǒng)的突出貢獻：

1、解決了物流順暢、生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有按訂單生產(chǎn)、跟蹤、以及流轉(zhuǎn)。具體效果如下：光條、噴涂、木紋的條碼跟蹤卡一直跟蹤到成品倉入庫；氧化、電泳料在上架打印條碼小票一直跟蹤到成品倉入庫；隔熱主料在穿膠完工登記打印條碼跟蹤卡一直到成品入庫。生產(chǎn)實現(xiàn)掃碼做單，讓數(shù)據(jù)具備了銜接性，可追蹤性；

2、班長做單。掃卡做單方便、準確。時效、噴砂、立式噴涂上架、木紋登記均為班長操作。

3、解決了銷售核算單氟碳、拉彎、膠條、其他價格忘打印的問題。以前如果是氟碳料則需要再點擊[氟碳打印樣式]打印氟碳金額，如果是拉彎料則需要再點擊[拉彎打印樣式]打印拉彎金額，如果膠條收費則需要再點擊[拉彎打印樣式]打印膠條金額，容易漏打。10.0的銷售核算單一個打印報表，根據(jù)單據(jù)內(nèi)容自動檢測，如果有氟碳金額則自動增加氟碳打印樣式，如果有拉彎金額則自動增加拉彎打印樣式，如果有膠條金額則自動增加膠條打印樣式，如果有其他金額則自動增加其他金額打印樣式，永遠不會漏打。

4、擠壓排產(chǎn)處理了多班排產(chǎn)、整單排產(chǎn)、分批排產(chǎn)、同型號排產(chǎn)

5、氧化著色控制，操作簡便，自動計算總面積、電流、時間。

6、新系統(tǒng)解決了隔熱半成品倉管理。穿膠完工登記左上表可以清晰的查看配對的隔熱型材，訂單數(shù)、成品入庫數(shù)、欠入庫數(shù)、隔熱完成數(shù)、隔熱欠數(shù)、訂單備注一目了然；右上表可以清晰的查看隔熱子型材半成品數(shù)量。

7、各工序登記的超產(chǎn)料，自動生成超產(chǎn)料庫存，查看一目了然：

8、處理了成品倉頻繁調(diào)料，轉(zhuǎn)單的問題。（處理方案：超過一定期限的訂單才能轉(zhuǎn)單；轉(zhuǎn)單后原有客戶如果要提貨只能提剩余的貨或者下新單；成品倉發(fā)貨按原來的項目號發(fā)給新客戶，價格問題回到銷售部；由于改單造成的問題回到銷售部自己處理，這樣就能控制系統(tǒng)中的頻繁調(diào)單。）

9、舊系統(tǒng)上線用了將近6個月。同舊系統(tǒng)相比，本次項目的成功實施充分體現(xiàn)了浩泰軟件平臺化開發(fā)的優(yōu)勢，大大縮短了需求開發(fā)周期，系統(tǒng)更新更高效，穩(wěn)定性高為客戶業(yè)務(wù)調(diào)整提供了有力的保障！這個是舊系統(tǒng)無法匹及的優(yōu)勢。新系統(tǒng)報表的靈活性、可擴展性充分體現(xiàn)了新系統(tǒng)的報表優(yōu)勢。

六、項目成功的原因

實施項目的成功得益于以下幾個方面：

1. 雙方領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視及對ERP項目工作的大力支持，特別是源盛科技高層領(lǐng)導(dǎo)對ERP項目工作的重視與大力支持；

2. 源盛科技各部門主管積極配合，方向一致；相關(guān)操作人員對ERP工作的積極配合及辛勤付出；工藝部積極主動到車間收集處理問題、整理教程、運行規(guī)程，為實施工程師能夠更多的為企業(yè)開發(fā)需求，為企業(yè)帶來更多的利益創(chuàng)造了條件。

3. 源盛科技食宿等后勤保障，讓實施工程師服務(wù)企業(yè)時無后顧之憂；

4. 浩泰軟件公司專業(yè)的實施顧問團隊、有力的技術(shù)支持。

七、持續(xù)支持

項目實施驗收僅作為一個階段性的總結(jié)，是對雙方項目實施小組人員工作成果的肯定，ERP的推廣及深化使用是無止境的，源盛科技將不斷地進行ERP的完善及深化使用。

項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。浩泰公司將一如既往地為源盛科技提供持續(xù)優(yōu)化應(yīng)用等技術(shù)支持服務(wù)。系統(tǒng)驗收后進入運行維護階段，浩泰公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責(zé)以后的支持、維護工作。